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L’intelligence collective n’est pas implicite
De nombreuses études — y compris dans le cadre des mécanismes de prise de décision — à travers le monde viennent confirmer mes observations du terrain : l’intelligence collective n’est pas implicite. Il ne suffit pas de mettre des personnes dans une même pièce pour en sortir le meilleur. Pour quelles raisons de nombreux travaux collectifs…
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Lean et RPS – Intensité du travail
Les auteurs du rapport Gollac dédié aux risques psychosociaux (RPS) ont défini 6 grands facteurs de risques. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire le premier facteur de RPS qu’est l’intensité au travail.
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Lean et RPS
Les auteurs du rapport Gollac définissent les risques psychosociaux (RPS) comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire les RPS.
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L’Obeya pour casser les silos
Au travers de cet article L’Obeya pour casser les silos, nous allons voir comment cette technique venue de Toyota permet d’aligner des équipes sur un même sujet, de rendre visibles les problèmes et de développer les échanges pour réussir tous ensemble.
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Productivité ou affairement ?
Je viens de terminer le livre «Le stress au travail VS le stress du travail : comment réinventer le travail pour diminuer le stress» de Sonia Lupien. J’y trouve encore des liens positifs entre le Lean Management (le vrai, je précise toujours) et les neurosciences et notamment la question Productivité ou affairement ?
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Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes
Comme je l’écrivais dans How to use good stress to perform, je suis ravi de voir le Kaizen du Toyota Production System dans un livre traitant des neurosciences : The leading brain de Friederike Fabritius et Hans W. Hagemann. Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes est une nouvelle opportunité pour moi d’expliquer…
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La solitude du coach
Il n’est jamais simple d’exposer ses impressions, sensations, sentiments… et ses émotions. Pourtant, c’est l’objet de cet article La solitude du coach. Il n’a pas vocation à régler des comptes avec qui que soit, mais à m’aider dans ma reconstruction post-burn-out.
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Le multitâche, cette lubie qui nous grille le cerveau !
Tout le monde en a entendu parler, mais peu de personne savent à quel point ce principe élevé au rang de super pouvoir est délétère pour notre cerveau, pour notre santé, pour notre vie. Au travers de cet article Le multitâche, cette lubie qui nous grille le cerveau ! je vais tenter de vous partager…
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Lire Au coeur de l’ingénierie Toyota d’Olivier Soulié
Au-delà des principes et techniques du Toyota Production System qu’on (re)découvre dans ce livre, c’est surtout des aventures humaines que nous raconte Olivier ; des aventures humaines comme l’est le TPS. Je vous invite chaudement à lire Au coeur de l’ingénierie Toyota d’Olivier Soulié.
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Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie
J’ai eu la chance d’être invité, en juin dernier, par l’équipe Lean de l’entreprise Arc pour visiter son site de production à Arques (Pas-de-Calais, Haut-de-France). C’était l’occasion pour moi de découvrir une ligne de production, mais également de comprendre comment Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie intégrée dans son serious game…
Lean
Pour définir ce qu’est le Lean Management, je vais reprendre les propos de Jeffrey Liker (Le modèle Toyota : 14 principes de management ; 2e édition, Pearson, 2021) : «Nous commencerons par rejeter la notion largement répandue et simpliste du lean comme programme d’utilisation d’outils visant à éliminer les gaspillages des processus. Si c’est ainsi que l’envisage votre entreprise, vous êtes condamné à des résultats médiocres, et il est probable que vous vous enticherez de la prochaine idée à la mode avec des résultats tout aussi médiocres.»
Pour vous aider à identifier le bon Lean du mauvais, je vous propose de lire mon article écrit pour cela ➝ Quatre critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai.