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L’Obeya pour casser les silos
Au travers de cet article L’Obeya pour casser les silos, nous allons voir comment cette technique venue de Toyota permet d’aligner des équipes sur un même sujet, de rendre visibles les problèmes et de développer les échanges pour réussir tous ensemble.
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La force du Kanban réside dans sa compréhension !
Le Kanban (au sens Lean / Toyota) est un système complexe avec des principes à respecter, mais qui permet des améliorations exceptionnelles des flux de valeur. Le temps nécessaire pour commencer à maîtriser ce système est long, mais la force du Kanban réside dans sa compréhension ! Mettons les choses au clair : le système Kanban, contrairement…
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Comment ça le DEV arrête de travailler ?
Dans le cadre d’un produit devant être déployé dans une multitude de pays, une équipe en charge des développements applicatifs a pris la décision d’arrêter les développements, au grand dam des autres équipes qui composent ce programme. Sous le titre volontairement provoquant il faut lire : L’équipe DEV arrête de travailler et utilise l’Andon pour…
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Améliorer le Kanban ou ajuster la DoD ?
Lors de la rétrospective d’une équipe pratiquant l’agilité avec un tableau Kanban au sens Lean (lire l’article Kanban, que la force soit avec toi !), ses membres se penchèrent sur les pièces réalisées (livrées) au regard des pièces à produire (les fiches Kanban présentes dans le backlog) dans le sprint. Première étape, regarder dans les…
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Kanban, un serial killer de la Definition of Done ?
Nombre d’équipes pratiquant l’agilité utilisent la Definition of Done (souvent nommée DoD) qui permet de déterminer, sur la base de critères objectifs et partagés, si la User Story est bien terminée. Ces critères servent également de «contrat» entre l’équipe et le client. Cette DoD se traduit régulièrement par une liste de points à contrôler et…
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Kanban, que la force soit avec toi !
Pour faire suite à l’article Le Management Visuel, pour quoi faire ?, je vous propose de voir plus en détails une des techniques du Management Visuel du Lean Management, le Kanban. Le Kanban est un des éléments-clés du Just-In-time (JIT) du Toyota Production System (TPS). Pensé par Taiichi Ohno dès les années 1950 (lire Taiichi…
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Le Management Visuel, pour quoi faire ?
Comme nous l’écrivions ici, le management visuel est une des techniques du Lean Management permettant aux équipes le pratiquant de s’auto-organiser autour du son triptyque Comprendre – Voir – Agir. Mais au-delà de cette transformation de l’équipe, ce management visuel, à quoi sert-il ? Apprendre à voir les problèmes « Apprendre à voir » est…
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La Management Visuel, ce révélateur pour l’auto-organisation
Ou comment les principes du Management Visuel du Lean permettent aux équipes de s’organiser et de prendre les bonnes décisions au bon moment. À lire sur le blog d’Operae Partners.
