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Le Just-In-Time, ce n’est pas que pour les pièces !
Le Just-In-Time (Juste-à-Temps) est un des 2 piliers du Toyota Production System. Il est souvent associé aux pièces à produire (la bonne pièce au bon moment au bon endroit) alors qu’il a une dimension bien plus large.
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La force du Kanban réside dans sa compréhension !
Le Kanban (au sens Lean / Toyota) est un système complexe avec des principes à respecter, mais qui permet des améliorations exceptionnelles des flux de valeur. Le temps nécessaire pour commencer à maîtriser ce système est long, mais la force du Kanban réside dans sa compréhension ! Mettons les choses au clair : le système Kanban, contrairement…
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Lean : Gérer le travail comme un système de flux
France Bergeron et Joanne Gaudet ont publié la 3e version de Lean : Gérer le travail comme un système de flux (Éditions JFD, 2021). Ce petit livre de 87 pages est grand par son contenu et mérite de connaître une belle réussite, car il met au clair les sens premiers du Lean au travers de…
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Mario, de chef de projet IT à coiffeur #4
Quatrième et dernier épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s’être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Après sa dernière journée, un peu meilleure que les 2 premières, il avait décidé de ne pas retrouver…
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Mario, de chef de projet IT à coiffeur #3
Troisième épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s’être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Après sa deuxième journée, tout aussi harassante et peu concluante que la première, il tente une nouvelle fois de trouver…
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Mario, de chef de projet IT à coiffeur #2
Second épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s’être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Le soir de sa première journée, il dîne au restaurant avec sa bande de potes. Chacun d’eux y va de…
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Mario, de chef de projet IT à coiffeur #1
Introduction : Au lieu de publier un long article qui pourrait être indigeste, j’ai préféré écrire l’histoire de Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure comme une mini-série. Depuis son enfance, Mario est attiré par la coiffure, mais ses parents n’ont jamais voulu qu’il s’engage dans cette voie. Mario a…
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Améliorer le Kanban ou ajuster la DoD ?
Lors de la rétrospective d’une équipe pratiquant l’agilité avec un tableau Kanban au sens Lean (lire l’article Kanban, que la force soit avec toi !), ses membres se penchèrent sur les pièces réalisées (livrées) au regard des pièces à produire (les fiches Kanban présentes dans le backlog) dans le sprint. Première étape, regarder dans les…
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Kanban, un serial killer de la Definition of Done ?
Nombre d’équipes pratiquant l’agilité utilisent la Definition of Done (souvent nommée DoD) qui permet de déterminer, sur la base de critères objectifs et partagés, si la User Story est bien terminée. Ces critères servent également de «contrat» entre l’équipe et le client. Cette DoD se traduit régulièrement par une liste de points à contrôler et…
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Kanban, que la force soit avec toi !
Pour faire suite à l’article Le Management Visuel, pour quoi faire ?, je vous propose de voir plus en détails une des techniques du Management Visuel du Lean Management, le Kanban. Le Kanban est un des éléments-clés du Just-In-time (JIT) du Toyota Production System (TPS). Pensé par Taiichi Ohno dès les années 1950 (lire Taiichi…
Kanban
Le Kanban est à la fois un mode de pensée, des principes et des manières de faire. Principe-clé du pilier Just-In-Time du Toyota Production System, il vise à déclencher la création de valeur à la demande du client. Pensé par Taiichi Ohno dans les années 1950, le Kanban reproduit le fonctionnement de l’approvisionnement des rayonnages de supermarché américains qu’il avait observés. Sa finalité : le bon produit, au bon endroit, en bonne quantité au bon moment. On peut reproduire ce schéma de pensée avec les personnes, la formation, l’énergie utilisée…