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Productivité ou affairement ?
Je viens de terminer le livre «Le stress au travail VS le stress du travail : comment réinventer le travail pour diminuer le stress» de Sonia Lupien. J’y trouve encore des liens positifs entre le Lean Management (le vrai, je précise toujours) et les neurosciences et notamment la question Productivité ou affairement ?
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Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes
Comme je l’écrivais dans How to use good stress to perform, je suis ravi de voir le Kaizen du Toyota Production System dans un livre traitant des neurosciences : The leading brain de Friederike Fabritius et Hans W. Hagemann. Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes est une nouvelle opportunité pour moi d’expliquer…
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How to use good stress to perform?
I would like to share with you these 2 amazing books The leading brain – Neuroscience hacks to Work Smarter, Better, Happier and The Seven-Day Stress Prescription to answer that question: How to use good stress to perform?
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Et si on revalorisait le stress ?
Je vous entends râler devant votre écran ! Je vous sens prêt à vous défouler sur ce titre provocateur ! Je sens déjà le stress monter en vous ! Et j’en rigole dans ma barbe, car cet article Et si on revalorisait le stress ? nous (vous) invite à nous poser un instant pour en comprendre que le stress…
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Le multitâche, cette lubie qui nous grille le cerveau !
Tout le monde en a entendu parler, mais peu de personne savent à quel point ce principe élevé au rang de super pouvoir est délétère pour notre cerveau, pour notre santé, pour notre vie. Au travers de cet article Le multitâche, cette lubie qui nous grille le cerveau ! je vais tenter de vous partager…
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Pourquoi est-ce si difficile d’apprendre le Lean ?
Le chemin de la compréhension du Toyota Production System et du Lean est long, compliqué, pavé d’épreuves, d’échecs, de réussites et de principes qui mettent en cause une bonne partie de notre système de pensée. Cet article « Pourquoi est-ce si difficile d’apprendre le Lean ? » est un début de réponse.
