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Lean et RPS – Intensité du travail
Les auteurs du rapport Gollac dédié aux risques psychosociaux (RPS) ont défini 6 grands facteurs de risques. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire le premier facteur de RPS qu’est l’intensité au travail.
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Lean et RPS
Les auteurs du rapport Gollac définissent les risques psychosociaux (RPS) comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire les RPS.
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How to use good stress to perform?
I would like to share with you these 2 amazing books The leading brain – Neuroscience hacks to Work Smarter, Better, Happier and The Seven-Day Stress Prescription to answer that question: How to use good stress to perform?
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La solitude du coach
Il n’est jamais simple d’exposer ses impressions, sensations, sentiments… et ses émotions. Pourtant, c’est l’objet de cet article La solitude du coach. Il n’a pas vocation à régler des comptes avec qui que soit, mais à m’aider dans ma reconstruction post-burn-out.
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Le multitâche, cette lubie qui nous grille le cerveau !
Tout le monde en a entendu parler, mais peu de personne savent à quel point ce principe élevé au rang de super pouvoir est délétère pour notre cerveau, pour notre santé, pour notre vie. Au travers de cet article Le multitâche, cette lubie qui nous grille le cerveau ! je vais tenter de vous partager…
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Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie
J’ai eu la chance d’être invité, en juin dernier, par l’équipe Lean de l’entreprise Arc pour visiter son site de production à Arques (Pas-de-Calais, Haut-de-France). C’était l’occasion pour moi de découvrir une ligne de production, mais également de comprendre comment Arc sensibilise à la résolution de problème avec la neuropédagogie intégrée dans son serious game…
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Primum non nocere, pour un vrai respect des personnes
Peut-être est-il temps de passer un cap pour un vrai respect des personnes dans les entreprises. Primum non nocere, a priori tiré du Serment d’Hippocrate devrait nous y aider.
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Comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977
Lors de la 4e édition de l’International Conference on Production Research, Y. Sugimori, K. Kusunoki, F. Cho et S. Uchikawa du Production Control Department de Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system ou comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977.
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L’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda
Je relisais il y a peu l’excellent The Birth of Lean dans lequel on peut trouver une explication fondamentale de l’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda (ancien président de Toyota Motor Corporation).
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Pourquoi est-ce si difficile d’apprendre le Lean ?
Le chemin de la compréhension du Toyota Production System et du Lean est long, compliqué, pavé d’épreuves, d’échecs, de réussites et de principes qui mettent en cause une bonne partie de notre système de pensée. Cet article « Pourquoi est-ce si difficile d’apprendre le Lean ? » est un début de réponse.
Respect des personnes
Mais qu’est-ce que le respect des personnes ? Il ne s’agit pas ici d’être simplement poli (ce qui devrait être un fondamental), mais de donner les moyens aux équipes de réussir leurs journées de travail. En 1977, lors la 4e édition de l’International Conference on Production Research, Toyota présentait : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system (lire ici). Les auteurs (dont F. Cho fut le CEO de Toyota de 1999 à 2005) mirent en avant 4 points : engagement actif des salariés ; élimination des gaspillages par les travailleurs ; sécurisation des travailleurs ; gestion et améliorations des ateliers.
Si l’on s’intéresse de près aux risques psychosociaux on découvre que pour les réduire il est primordial de donner aux employés le pouvoir d’agir sur leur travail et les manières de le réaliser (lire ici). C’est ce que Toyota fait depuis des dizaines d’années. Voilà, ce que veut dire, respecter les personnes.