-
Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?
Cet idée d’article Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint me vient suite à un post LinkedIn de Cecil Dijoux, des commentaires de Nicolas Ploquin et Frédéric Buono-Blondel sur le contenu des rétrospectives Scrum. Mes constats Je ne compte plus le nombre de fois (et je ne suis pas le seul)…
-
Dépasser ses idées fausses avec le Lean
L’idée de cet article Dépasser ses idées fausses avec le Lean m’est apparu lors de la présentation de Daniel Hennequin, chercheur au CNRS à l’Université de Lille, dans le cadre du projet Derrière le blob la recherche auquel je participe. Le chercheur nous expliquait de manière simple la rigueur nécessaire à toute démarche scientifique en…
-
Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu’est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu’elle est apportée dans la vidéo ci-après m’aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l’Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans…
-
Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Lire Apprendre à apprendre avec le Lean est un passage obligé car Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lize Seltzer (Eyrolles, 2021) ont matérialisé au travers de ce livre non pas les bases du Lean (qui soutiennent les piliers du TPS), mais les fondations invisibles qui permettent à l’entreprise Toyota de perdurer et de…
-
4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j’ai creusé le sujet et découvert qu’il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production…
-
4 raisons de lire «Lean & Leadership» de Cécile roche
Cécile Roche a commis son quatrième livre sur le Lean Management, Lean & leadership Entretiens avec des leaders Lean. Après Lean en France (2020, L’Harmattan) de Catherine Chabiron, c’est donc un second livre sur les entreprises françaises – quels que soient leur taille et leur domaine d’activité – qui pratiquent au quotidien les principes et…
-
«L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre»
J’ai découvert récemment cette citation de Saint-Exupéry « L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre » (source : Citadelle, Antoine de Saint-Exupéry, 1948, Gallimard) dans le documentaire 16 levers de soleil dédié au séjour de Thomas Pesquet dans l’ISS. Cette phrase ne m’a pas interpelé lorsque je regardais le documentaire, car je portais…
-
OKR, n’oubliez surtout pas le rôle du management !
Les OKR (Objective & Key Result) se développent de plus en plus au sein des entreprises qui souhaitent aligner l’opérationnel sur leur vision / stratégie. Mais n’oubliez surtout pas le rôle du management dans les démarches OKR sinon vous tomberez dans les travers du management par objectifs. Je ne vais pas développer ici comment fonctionnent…
-
Comment déclencher des actions avec la force d’une idée ?
Voilà maintenant quelque temps que je m’intéresse aux neurosciences et au sciences cognitives liées à l’apprentissage pour aider mes enfants à mieux apprendre, mais également pour m’aider moi à mieux coacher les personnes et équipes que j’accompagne. Mais comment déclencher des actions avec la force d’une idée ? Je publiais l’année dernière l’article La résolution…
-
Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !
Non, le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts ! Mais pour résoudre les problèmes des clients (leurs attentes) tout en utilisant le système de production (TPS) et le système de management (Toyota Way) de Toyota pour développer les compétences techniques et de leadership des personnes. Il n’est pas rare, pour ne pas dire qu’il…
Respect des personnes
Mais qu’est-ce que le respect des personnes ? Il ne s’agit pas ici d’être simplement poli (ce qui devrait être un fondamental), mais de donner les moyens aux équipes de réussir leurs journées de travail. En 1977, lors la 4e édition de l’International Conference on Production Research, Toyota présentait : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system (lire ici). Les auteurs (dont F. Cho fut le CEO de Toyota de 1999 à 2005) mirent en avant 4 points : engagement actif des salariés ; élimination des gaspillages par les travailleurs ; sécurisation des travailleurs ; gestion et améliorations des ateliers.
Si l’on s’intéresse de près aux risques psychosociaux on découvre que pour les réduire il est primordial de donner aux employés le pouvoir d’agir sur leur travail et les manières de le réaliser (lire ici). C’est ce que Toyota fait depuis des dizaines d’années. Voilà, ce que veut dire, respecter les personnes.