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Le stress chronique affecte nos chromosomes !
Avec «L’effet télomère – Une approche révolutionnaire pour allonger sa vie et ralentir les effets du vieillissement», les auteures, Elizabeth Blackburn (prix Nobel de médecine) et Elissa Epel, démontrent comment le stress chronique affecte nos chromosomes. Bien que mon article soit essentiellement tourné sur les conséquences du stress chronique, il est important de préciser que…
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Productivité ou affairement ?
Je viens de terminer le livre «Le stress au travail VS le stress du travail : comment réinventer le travail pour diminuer le stress» de Sonia Lupien. J’y trouve encore des liens positifs entre le Lean Management (le vrai, je précise toujours) et les neurosciences et notamment la question Productivité ou affairement ?
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Lire Au coeur de l’ingénierie Toyota d’Olivier Soulié
Au-delà des principes et techniques du Toyota Production System qu’on (re)découvre dans ce livre, c’est surtout des aventures humaines que nous raconte Olivier ; des aventures humaines comme l’est le TPS. Je vous invite chaudement à lire Au coeur de l’ingénierie Toyota d’Olivier Soulié.
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Sans attention, le coach n’existe pas
En tant que coach, il nous arrive souvent de questionner sans nous être assurés préalablement de la disponibilité attentionnelle de nos interlocuteurs. Or sans attention, le coach n’existe pas et ses questions encore moins !
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L’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda
Je relisais il y a peu l’excellent The Birth of Lean dans lequel on peut trouver une explication fondamentale de l’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda (ancien président de Toyota Motor Corporation).
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Les actions cognitives stratégiques dans la résolution de problème
La résolution de problème, quelle que soit la technique utilisée, est au coeur du système d’apprentissage qu’est le Lean Management. Sa principale difficulté vient de la mise en oeuvre d’actions cognitives très coûteuses en énergie, ce que notre cerveau n’aime pas particulièrement. Essayons d’appréhender les actions cognitives stratégiques dans la résolution de problème.
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Le Gemba réduit l’illusion de la connaissance
L’illusion de la connaissance est commune, car nous considérons que nous n’avons pas à remettre en cause nos connaissances. Une des pratiques du Lean est de réaliser des Gemba. Ceux-ci permettent aux personnes qui pratiquent les visites terrain de se questionner sur ce qu’ils savent. Ainsi, le Gemba réduit l’illusion de la connaissance.
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Culture Kaizen d’OCTO, du petit pas au bond de géant pour l’IT
OCTO Technology vient de publier son dernier livre blanc «Culture Kaizen, la transformation des petits matins». Les auteurs Cecil Dijoux, Nicolas Ploquin et Théodore Broche nous racontent par le menu comment l’application respectueuse (c’est-à-dire du Toyota Production System) des principes et techniques du Lean apporte un nouvel étage à la fusée Agile pour s’extraire de…
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Lisez «Manager pour apprendre» avec le A3 de John Shook !
«Manager pour apprendre» avec le A3 est tout sauf une banalité dans la littérature du Lean. Il permet d’apprendre à pratiquer la technique du A3 ET d’apprendre à développer et accompagner ses équipes.
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Comprendre le cerveau pour aider à apprendre
Comprendre le cerveau pour aider à apprendre est, à mon sens, essentiel si l’on veut transmettre un savoir durable et réutilisable.
Lectures
Vous trouverez ci-dessous des articles dédiés à des livres que j’ai lu. C’est une infime partie de toutes mes lectures (voir rubrique Livres) et je regrette de ne pas avoir assez de temps pour en rédiger plus. L’écriture est un des meilleurs moyens de mémoriser les points importants que nous avons lus. En effet, au travers du travail cognitif de synthèse, de rappel en mémoire et de rédaction d’un contenu se développent ou se renforcent des chemins neuronaux.