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Lean et RPS – Intensité du travail
Les auteurs du rapport Gollac dédié aux risques psychosociaux (RPS) ont défini 6 grands facteurs de risques. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire le premier facteur de RPS qu’est l’intensité au travail.
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Lean et RPS
Les auteurs du rapport Gollac définissent les risques psychosociaux (RPS) comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire les RPS.
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Productivité ou affairement ?
Je viens de terminer le livre «Le stress au travail VS le stress du travail : comment réinventer le travail pour diminuer le stress» de Sonia Lupien. J’y trouve encore des liens positifs entre le Lean Management (le vrai, je précise toujours) et les neurosciences et notamment la question Productivité ou affairement ?
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Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes
Comme je l’écrivais dans How to use good stress to perform, je suis ravi de voir le Kaizen du Toyota Production System dans un livre traitant des neurosciences : The leading brain de Friederike Fabritius et Hans W. Hagemann. Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes est une nouvelle opportunité pour moi d’expliquer…
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Primum non nocere, pour un vrai respect des personnes
Peut-être est-il temps de passer un cap pour un vrai respect des personnes dans les entreprises. Primum non nocere, a priori tiré du Serment d’Hippocrate devrait nous y aider.
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Comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977
Lors de la 4e édition de l’International Conference on Production Research, Y. Sugimori, K. Kusunoki, F. Cho et S. Uchikawa du Production Control Department de Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system ou comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977.
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Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (ex Toyota)
Un des fondamentaux du Lean est le respect des personnes. Certains en sont convaincus, d’autres passent à côté et il reste ceux qui l’oublient volontairement. Vous vous demandez ce qu’est Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (vidéo en bas de page) lors de sa présentation au Lean Tour Lille 2022.
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OKR, n’oubliez surtout pas le rôle du management !
Les OKR (Objective & Key Result) se développent de plus en plus au sein des entreprises qui souhaitent aligner l’opérationnel sur leur vision / stratégie. Mais n’oubliez surtout pas le rôle du management dans les démarches OKR sinon vous tomberez dans les travers du management par objectifs. Je ne vais pas développer ici comment fonctionnent…
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Lean et Qualité de Vie au Travail, les deux font la paire
Contrairement à ce que l’on peut lire souvent dans la presse, le Lean et qualité de vie au travail font la paire, à condition de pratiquer le vrai Lean, celui de Toyota, qui permet de développer les personnes. La Qualité de Vie au Travail (QVT) a été définie en juin 2013 par l’Accord national interprofessionnel…
