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Lean et RPS – Intensité du travail
Les auteurs du rapport Gollac dédié aux risques psychosociaux (RPS) ont défini 6 grands facteurs de risques. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire le premier facteur de RPS qu’est l’intensité au travail.
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Lean et RPS
Les auteurs du rapport Gollac définissent les risques psychosociaux (RPS) comme les risques pour la santé mentale, physique et sociale, engendrés par les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental. Je vous propose de voir comment le Lean aide à réduire les RPS.
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Productivité ou affairement ?
Je viens de terminer le livre «Le stress au travail VS le stress du travail : comment réinventer le travail pour diminuer le stress» de Sonia Lupien. J’y trouve encore des liens positifs entre le Lean Management (le vrai, je précise toujours) et les neurosciences et notamment la question Productivité ou affairement ?
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Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes
Comme je l’écrivais dans How to use good stress to perform, je suis ravi de voir le Kaizen du Toyota Production System dans un livre traitant des neurosciences : The leading brain de Friederike Fabritius et Hans W. Hagemann. Réduire le stress avec le Kaizen pour changer les habitudes est une nouvelle opportunité pour moi d’expliquer…
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Primum non nocere, pour un vrai respect des personnes
Peut-être est-il temps de passer un cap pour un vrai respect des personnes dans les entreprises. Primum non nocere, a priori tiré du Serment d’Hippocrate devrait nous y aider.
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Comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977
Lors de la 4e édition de l’International Conference on Production Research, Y. Sugimori, K. Kusunoki, F. Cho et S. Uchikawa du Production Control Department de Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system ou comment Toyota définissait le respect des personnes en 1977.
