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Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (ex Toyota)
Un des fondamentaux du Lean est le respect des personnes. Certains en sont convaincus, d’autres passent à côté et il reste ceux qui l’oublient volontairement. Vous vous demandez ce qu’est Le respect des personnes en Lean ? Écoutez François Hénin (vidéo en bas de page) lors de sa présentation au Lean Tour Lille 2022.
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Le Lean – Toyota Production System est Green par essence
Le contexte écologique, économique et géopolitique s’impose à nous quotidiennement. Des personnes, des entreprises, des États se demandent comment réduire leurs impacts sur la nature, comment produire différemment et comment maîtriser leurs coûts dans un tel changement. Le Lean – Toyota Production System est Green par essence, pour peu qu’on s’intéresse à ses origines et…
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Et si on ajoutait du Lean dans la retro de sprint ?
Cet idée d’article Et si on ajoutait du Lean dans la rétro de sprint me vient suite à un post LinkedIn de Cecil Dijoux, des commentaires de Nicolas Ploquin et Frédéric Buono-Blondel sur le contenu des rétrospectives Scrum. Mes constats Je ne compte plus le nombre de fois (et je ne suis pas le seul)…
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Avec la guilde naît l’Andon
Nous sommes en pleine transformation Lean et Agile d’une équipe de plusieurs dizaines de personnes travaillant avec un ERP. La mise en place des communautés de pratiques, ou guildes, change quelque peu certains fonctionnements. Avec la guilde naît l’Andon. La guilde La guilde, ou communauté de pratique au sens de Étienne Wenger[1] n’est pas juste…
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Dépasser ses idées fausses avec le Lean
L’idée de cet article Dépasser ses idées fausses avec le Lean m’est apparu lors de la présentation de Daniel Hennequin, chercheur au CNRS à l’Université de Lille, dans le cadre du projet Derrière le blob la recherche auquel je participe. Le chercheur nous expliquait de manière simple la rigueur nécessaire à toute démarche scientifique en…
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Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu’est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu’elle est apportée dans la vidéo ci-après m’aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l’Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans…
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Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Lire Apprendre à apprendre avec le Lean est un passage obligé car Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lize Seltzer (Eyrolles, 2021) ont matérialisé au travers de ce livre non pas les bases du Lean (qui soutiennent les piliers du TPS), mais les fondations invisibles qui permettent à l’entreprise Toyota de perdurer et de…
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4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j’ai creusé le sujet et découvert qu’il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production…
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Comment ça le DEV arrête de travailler ?
Dans le cadre d’un produit devant être déployé dans une multitude de pays, une équipe en charge des développements applicatifs a pris la décision d’arrêter les développements, au grand dam des autres équipes qui composent ce programme. Sous le titre volontairement provoquant il faut lire : L’équipe DEV arrête de travailler et utilise l’Andon pour…
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4 raisons de lire «Lean & Leadership» de Cécile roche
Cécile Roche a commis son quatrième livre sur le Lean Management, Lean & leadership Entretiens avec des leaders Lean. Après Lean en France (2020, L’Harmattan) de Catherine Chabiron, c’est donc un second livre sur les entreprises françaises – quels que soient leur taille et leur domaine d’activité – qui pratiquent au quotidien les principes et…
Respect des personnes
Qu’est-ce que le respect des personnes ? Nous ici bien loin de la politesse, qui devrait être un des fondamentaux. Le respect des personnes au sens du Lean Management, c’est de permettre aux employés d’agir sur le contenu de leur travail et sur les manières de le réaliser. C’est ce que recommande très fortement les experts du stress au travail (voir ici) pour réduire les risques psychosociaux (Yves Clot, Sonia Lupien et tant d’autres).
En 1977, lors de la 4e édition de l’International Conference on Production Research, Toyota Motor Co. présentaient : Toyota production system and Kanban system — materialization of just-in-time and respect-for-human system. Les auteurs (dont F. Cho qui fut CEO de Toyota de 1999 à 2005) mettaient en avant 4 points stratégiques (rarement appliqués en France) : l’engagement actif des salariés, l’élimination des gaspillages par les travailleurs, la sécurisation des salariés et enfin la gestion et l’amélioration des ateliers par les opérationnels eux-mêmes (lire ici).
Pour terminer cette introduction, une phrase extraite de la conférence de Toyota (1977, n’oublions pas) : “Nowadays, it has become an international interest to respect humanity of workers in production shops. Toyota firmly believes that making up a system where the capable Japanese workers can actively participate in running and improving their workshops and be able to fully display their capabilities would be foundation of human respect environment of the highest order.”