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Dépasser ses idées fausses avec le Lean
L’idée de cet article Dépasser ses idées fausses avec le Lean m’est apparu lors de la présentation de Daniel Hennequin, chercheur au CNRS à l’Université de Lille, dans le cadre du projet Derrière le blob la recherche auquel je participe. Le chercheur nous expliquait de manière simple la rigueur nécessaire à toute démarche scientifique en…
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Pourquoi assister au Lean Summit ?
Les Lean Summit de l’Institut Lean France, comme de nombreux autres événements, sont porteurs d’une grande valeur, celle du partage de la connaissance. Que l’on soit intéressé par le sujet, pratiquant ou expert, la question Pourquoi assister au Lean Summit ? se pose parfois. Je suis certes membre de l’Institut Lean France, mais c’est en tant…
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Le Lean, ce n’est pas pour moi !
Dans mon expérience de coach en Lean Management, il n’est pas rare d’entendre des personnes dire « Le lean, ce n’est pas pour moi ! » tout en refusant la comparaison avec Toyota. Cette phrase « Le lean, ce n’est pas pour moi ! » et ses variantes font partie des idées fausses (les misconception) qui seront parfois résistantes…
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Reconnecter développeurs et utilisateurs avec l’UJM
Pratiquer l’UJM (User Journey Map) pour reconnecter les développeurs aux utilisateurs est une technique permettant de comprendre finement les usages d’un processus et des outils le supportant. Il existe d’autres techniques qui peuvent aider à reconnecter les développeurs aux utilisateurs. J’ai choisi de présenter ici l’UJM. Reconnecter les développeurs aux utilisateurs Les équipes de développement…
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Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu’est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu’elle est apportée dans la vidéo ci-après m’aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l’Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans…
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Mario, de chef de projet IT à coiffeur #4
Quatrième et dernier épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s’être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Après sa dernière journée, un peu meilleure que les 2 premières, il avait décidé de ne pas retrouver…
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Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Lire Apprendre à apprendre avec le Lean est un passage obligé car Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lize Seltzer (Eyrolles, 2021) ont matérialisé au travers de ce livre non pas les bases du Lean (qui soutiennent les piliers du TPS), mais les fondations invisibles qui permettent à l’entreprise Toyota de perdurer et de…
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Developing Lean outside Toyota
Chloé Signor Bouvel tells us how she’s implementing Lean in a classical company after spent 12 years at Toyota in north of France. The story is Developing Lean outside Toyota: Case Study of Eurofins. Chloé really thinks Toyota has a different managerial and she feels daily that she’s a bit different manager. Why? How? She…
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Mario, de chef de projet IT à coiffeur #3
Troisième épisode de notre mini-série Mario ancien chef de projet IT a ouvert son salon de coiffure. Après s’être reconverti, Mario a ouvert son salon de coiffure, mais rencontre des difficultés à satisfaire sa clientèle. Après sa deuxième journée, tout aussi harassante et peu concluante que la première, il tente une nouvelle fois de trouver…
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4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j’ai creusé le sujet et découvert qu’il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production…
Lean
Pour définir ce qu’est le Lean Management, je vais reprendre les propos de Jeffrey Liker (Le modèle Toyota : 14 principes de management ; 2e édition, Pearson, 2021) : «Nous commencerons par rejeter la notion largement répandue et simpliste du lean comme programme d’utilisation d’outils visant à éliminer les gaspillages des processus. Si c’est ainsi que l’envisage votre entreprise, vous êtes condamné à des résultats médiocres, et il est probable que vous vous enticherez de la prochaine idée à la mode avec des résultats tout aussi médiocres.»
Pour vous aider à identifier le bon Lean du mauvais, je vous propose de lire mon article écrit pour cela ➝ Quatre critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai.