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L’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda
Je relisais il y a peu l’excellent The Birth of Lean dans lequel on peut trouver une explication fondamentale de l’apprentissage par l’erreur selon Eiji Toyoda (ancien président de Toyota Motor Corporation).
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Formation : la maîtrise du geste pour réduire la charge mentale
On parle beaucoup de charge mentale, de surcharge cognitive, de fatigue cognitive quel que soit le domaine d’activité. En mélangeant pratiques Lean, neurosciences et sciences cognitives, nous apporterons un nouvel éclairage sur la maîtrise du geste pour réduire la charge mentale.
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Qu’est-ce que le Lean Management ?
La question « Qu’est ce que le Lean Management ? » revient souvent. La réponse telle qu’elle est apportée dans la vidéo ci-après m’aurait bien aidée huit ans plus tôt. Olivier Cornut (cabinet Cubik Partners), Cécile Roche (Directrice Lean et Agile chez Thales et membre de l’Institut Lean France) et Fabrice Gicquere (Manutan) expliquent sans tomber dans…
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Apprendre à apprendre avec le Lean, un passage obligé !
Lire Apprendre à apprendre avec le Lean est un passage obligé car Michael Ballé, Jacques Chaize, Régis Medina et Anne-Lize Seltzer (Eyrolles, 2021) ont matérialisé au travers de ce livre non pas les bases du Lean (qui soutiennent les piliers du TPS), mais les fondations invisibles qui permettent à l’entreprise Toyota de perdurer et de…
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4 critères pour détecter un faux Lean ou comment trouver le chemin du vrai
Comme déjà expliqué dans ma bio et mes articles, ma première rencontre avec le Lean fut une confrontation avec le côté obscur du faux Lean ; son côté le plus sombre. De nature curieux, j’ai creusé le sujet et découvert qu’il existait autre chose que cet ersatz. Le Lean, celui issu du TPS (Toyota Production…
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«L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre»
J’ai découvert récemment cette citation de Saint-Exupéry « L’avenir, tu n’as point à le prévoir mais à le permettre » (source : Citadelle, Antoine de Saint-Exupéry, 1948, Gallimard) dans le documentaire 16 levers de soleil dédié au séjour de Thomas Pesquet dans l’ISS. Cette phrase ne m’a pas interpelé lorsque je regardais le documentaire, car je portais…
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OKR, n’oubliez surtout pas le rôle du management !
Les OKR (Objective & Key Result) se développent de plus en plus au sein des entreprises qui souhaitent aligner l’opérationnel sur leur vision / stratégie. Mais n’oubliez surtout pas le rôle du management dans les démarches OKR sinon vous tomberez dans les travers du management par objectifs. Je ne vais pas développer ici comment fonctionnent…
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Le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts !
Non, le Lean, ce n’est pas pour réduire les coûts ! Mais pour résoudre les problèmes des clients (leurs attentes) tout en utilisant le système de production (TPS) et le système de management (Toyota Way) de Toyota pour développer les compétences techniques et de leadership des personnes. Il n’est pas rare, pour ne pas dire qu’il…
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Repenser le travail avec le Lean pour développer la Qualité de Vie au Travail
Pour faire suite au précédent article Lean et Qualité de Vie au Travail, les deux font la paire qui visait à montrer que le vrai Lean management, celui qui développe les personnes par la résolution des problèmes, va dans le sens d’une vraie démarche de Qualité de Vie au Travail, celui-ci se propose de mettre…
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Les effets de la non-qualité sur la qualité de vie au travail et la compétitivité
Lire l’article sur le blog d’Operae Partners.
Lean et qualité de vie au travail
Lean et qualité de vie au travail sont malheureusement trop souvent opposés. Cela provient, selon moi, d’une mauvaise interprétation du Lean / TPS ou d’une méconnaissance plus profonde. En aidant les personnes à reprendre en main le contenu du travail, les manières de travailler et l’environnement de travail, Lean et qualité de vie au travail vont de paire. L’idée n’est pas de faire courir plus vite les personnes, mais de leur permettre de travailler différemment pour améliorer la qualité, la vitesse, la satisfaction des clients tout en faisant progresser leur bien-être. Comme nous le disons : doux avec les personnes, dur avec les processus !